НА ГОЛОВНУ | |
№ 2/2020
ВАСЮРЕНКО Олег Володимирович1, БЕРЕЖНИЦЬКА Уляна Богданівна2
1ПВНЗ «Київський інститут бізнесу та технологій»
2Івано-Франківський національний технічний університет нафти і газу,
ВЕЙВЛЕТ-КОГЕРЕНТНІСТЬ ЯК ІНСТРУМЕНТ РЕТРОСПЕКТИВНОГО АНАЛІЗУ ДІЯЛЬНОСТІ БАНКІВ
Ekon. prognozuvannâ 2020; 2:43-60 | https://doi.org/10.15407/eip2020.02.043 |
АНОТАЦІЯ ▼
Розглянуто можливість та доцільність застосування апарату теорії вейвлетів щодо проведення аналізу банківської діяльності. Визначено окремі етапи комплексного застосування різних інструментів з теорії вейвлетів щодо проведення аналізу діяльності банків на основі ретроспективних даних. Серед таких етапів відзначено розкладання початкових даних за їх апроксимуючими коефіцієнтами та коефіцієнтами деталізації, застосування вейвлет-когерентності.
Зауважено про важливість проведення ретроспективного аналізу щодо розкриття прихованих взаємозв’язків у структурі даних, які визначають окремі аспекти банківської діяльності. Підкреслено переваги застосування інструментів теорії вейвлетів для аналізу діяльності банків на основі статистичних даних про їхню діяльність. Серед таких переваг виділено можливість як дослідження зв’язків між даними у часі та визначення їх глибини, так і виконання цього в одному дослідницькому вікні.
Особливу увагу зосереджено на аналізі взаємозв’зку між обсягами коштів на депозитних рахунках та обсягами наданих кредитів – як одних із ключових параметрів щодо ведення банківської діяльності. Зауважено, що такий взаємозв’язок залежить від обсягів адміністративних витрат та власного капіталу банків.
Відзначено, що ретроспективний аналіз дає можливість виявити наслідки настання небажаних подій та попередити їх у майбутньому.
Для проведення відповідного аналізу розкрито зміст побудови опису просторової вейвлет-когерентності, що дає можливість врахувати кількість параметрів більшу, аніж за класичних підходів до її обчислення. Це розширює межі відповідного аналізу, допомагає дослідити різноманітні взаємні впливи між окремими банками з погляду їх окремих показників щодо ведення банківської діяльності. Такий аналіз дає змогу визначати не лише взаємозв’язок між окремими показниками банківської діяльності, а й глибину впливу між окремими банками з урахуванням таких показників їх діяльності. Наведено конкретні приклади, що доводять доцільність та вірогідність застосування пропонованих підходів до аналізу банківської діяльності.
Ключові слова:вейвлет-когерентність, банківська діяльність, часові ряди, депозити, кредити, адміністративні витрати, власний капітал
Стаття українською мовою (cтор. 43 - 60) | Завантажити | Завантажень : 492 |
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ ▼
2. Рущишин Н.М., Костак З.Р. Банківська система України: сучасний стан та перспективи розвитку. Економіка і суспільство. 2018. № 16. С. 783–789. URL: economyandsociety. in. ua/journal/16_ukr/119. pdf
3. Liang D., Zhang Y., Xu Z., Jamaldeen A. Pythagorean fuzzy VIKOR approaches based on TODIM for evaluating internet banking website quality of Ghanaian banking industry. Applied Soft Computing. 2019. № 78. Р. 583–594. doi.org/10.1016/j.asoc.2019.03.006
4. Affes Z., Hentati-Kaffel R. Predicting US banks bankruptcy: logit versus Canonical Discriminant analysis. Computational Economics. 2019. № 54(1). Р. 199–244. doi.org/10.1007/s10614-017-9698-0
5. Sharma S.K. Integrating cognitive antecedents into TAM to explain mobile banking behavioral intention: A SEM-neural network modeling. Information Systems Frontiers. 2019. № 21(4). Р. 815–827. doi.org/10.1007/s10796-017-9775-x
6. Li Y., Allan N., Evans J. R. A Nonlinear Analysis of Operational Risk Events in Australian Banks. Journal of Operational Risk, Forthcoming. 2017. doi.org/10.21314/JOP.2017.185
7. Saiti B, Bacha O. I., Masih M. Testing the conventional and Islamic financial market contagion: evidence from wavelet analysis. Emerging Markets Finance and Trade. 2016. № 52(8). Р. 1832–1849. doi.org/ 10.1080/1540496X.2015.1087784
8. Edurkar A., Shaikh A.A. Application of Morlet Wavelet Transform for analysis of Business Practices of Foreign Banks in India. Wealth: International Journal of Money, Banking & Finance. 2018. № 7(1). Р. 12–17.
9. Okeke C., Nwude E. C. A Statistical Simulation for the Profitability of Banks: A Study. International Journal of Economics and Financial Issues. 2018. № 8(2). Р. 243–254.
10. Affes Z., Hentati-Kaffel R. Predicting US banks bankruptcy: logit versus Canonical Discriminant analysis. Computational Economics. 2019. № 54(1). Р. 199–244. doi.org/10.1007/s10614-017-9698-0
11. Васюренко О., Ляшенко В., Подчесова В. Ефективність кредитування фізичних та юридичних осіб банками України: методологія аналізу стохастичних границь. Вісник Національного банку України. 2014. № 1. С. 5–11.
12. Anwar M. Cost efficiency performance of Indonesian banks over the recovery period: A stochastic frontier analysis. The Social Science Journal. 2019. № 56(3). Р. 377–389. doi.org/10.1016/j.soscij.2018.08.002
13. He F., He X. A Continuous Differentiable Wavelet Shrinkage Function for Economic Data Denoising. Computational Economics. 2019. № 54(2). Р. 729–761. doi.org/10.1007/s10614-018-9849-y
14. Lyashenko V., Deineko Z., Ahmad A. Properties of wavelet coefficients of self-similar time series. International Journal of Scientific and Engineering Research. 2015. № 6(1). Р. 1492–1499. doi.org/10.14299/ijser.2015.01.025
15. Heil C. E., Walnut D. F. Continuous and discrete wavelet transforms. SIAM review. 1989. № 31(4). Р. 628–666. doi.org/10.1137/1031129
16. Grinsted A., Moore J. C., Jevrejeva S. Application of the cross wavelet transform and wavelet coherence to geophysical time series. Nonlinear Processes in Geophysics. 2004. № 11 (5/6). Р. 561–566.
17. Lyashenko V., Zeleniy O., Mustafa S. K., Ahmad M. A. An Advanced Methodology for Visualization of Changes in the Properties of a Dye. International Journal of Engineering and Advanced Technology. 2019. № 9(1). P. 7111–7114. doi.org/10.35940/ijeat.A1496.109119.
№ 2/2021
1Івано-Франківський національний технічний університет нафти і газу,
ЗАСАДИ ФУНКЦІОНУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙ ПІДТРИМКИ ТА РОЗВИТКУ МАЛОГО І СЕРЕДНЬОГО ПІДПРИЄМНИЦТВА
Ekon. prognozuvannâ 2021; 2:143-159 | https://doi.org/10.15407/eip2021.02.143 |
АНОТАЦІЯ ▼
Стаття присвячена розгляду концептуальних засад роботи інституцій підтримки і сприяння розвитку малого та середнього бізнесу; визначено цінність існування таких організацій, цінність їхнього продукту – послуг для малого і середнього підприємництва (МСП), що уможливлює точніше розуміння основної функціонально-прикладної ролі і призначення цих структур.
В умовах недостатньої довіри населення України до державних установ та організацій, наявності ряду проблем у системі підтримки МСП, а першочергово – щодо неналежного законодавчого врегулювання статусу і визначення функцій основних виконавців політики сприяння розвитку МСП, відзначено, що цей напрям потребує якісних інституційних змін.
При дослідженні використано методи аналізу і синтезу, порівняння, узагальнення, індукції, апробовано методологію бізнес-моделі Канвас (Canvas Business Model) для стратегічного планування діяльності інституцій підтримки МСП.
Керуючись принципом функціоналізму, інституції підтримки МСП умовно згруповано за п'ятьма основними типами (видами), як: фонди підтримки підприємництва, бізнес-центри, бізнес-інкубатори, центри інновацій в бізнесі, об'єднання підприємців. Для кожного типу (виду) інституцій сприяння розвитку малого та середнього бізнесу уточнено головне функціональне призначення і, відповідно, вид операційної діяльності. Надані пропозиції дозволяють зрозуміти сутність, функціонально-прикладну роль та місію окремо взятих елементів інфраструктури підтримки МСП; а у практичній площині можуть бути використані у державних цільових програмах сприяння розвитку малого і середнього бізнесу з метою якісного покращення кінцевого продукту для МСП.
Розроблено модель діяльності для типової інституції сприяння розвитку малого та середнього бізнесу, що має прикладне застосу-
вання, може бути адаптованою до конкретних умов і є гнучкою в часі. Стратегічне планування діяльності інституції за методикою бізнес-моделі Канвас (Canvas Business Model) дає можливість визначати цінність як її продукту (послуг для МСП), так і загалом її діяльності, що має важливе значення для ефективності функціонування системи підтримки МСП.
Наголошується, що кожний елемент інфраструктури сприяння розвитку малого і середнього бізнесу виконує важливу соціальну функцію. Ключовими цінностями, якими рекомендовано керуватися інституціям підтримки МСП, є довіра, партнерство, доброчесність.
Ключові слова:інституція, система підтримки МСП, цінність, бізнес-модель Канвас
Стаття українською мовою (cтор. 143 - 159) | Завантажити | Завантажень : 284 |
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ ▼
2. Світове дослідження цінностей 2020 в Україні / Український центр європейської політики. Київ, 2020. URL: ucep.org.ua/wp-content/uploads/2020/11/WVS_UA_ 2020_report_WEB.pdf
3. Про стан та перспективи розвитку підприємництва в Україні: національна доповідь / К.О. Ващенко, З.С. Варналій, В.Є. Воротін, В.М. Геєць та ін. Київ: Держкомпідприємництво, 2008. 226 с.
4. Пивоваров М.Г. Формування та розвиток малих підприємств як основи підприємництва: монографія. Запоріжжя: КПУ, 2010. 415 с.
5. Енциклопедія сучасної України. URL: esu.com.ua/search_articles.php? id=3256 (дата звернення – 01.01.2021).
6. Balazs Egert. Regulation, Institutions, and Productivity: New Macroeconomic Evidence from OECD Countries. American Economic Review. 2016. Vol. 106, No. 5. P. 109–113. URL: pubs.aeaweb.org/doi/pdfplus/10.1257/aer.p20161026;
doi.org/10.1257/aer.p20161026
7. Rodrik D., Subramanian A. and Trebbi F. Institutions Rule: The Primary of Institutions Over Geography and Integration in Economic Development. 2002. URL: drodrik.scholar.harvard.edu/files/dani-rodrik/files/institutions-rule.pdf;
doi.org/10.3386/w9305
8. Іншаков О.В., Фролов Д.П. Інституція – ключ до розуміння економічних інститутів. Економічна теорія. 2011. № 1. С. 52–62.
9. Закон України "Про розвиток та державну підтримку малого і середнього підприємництва в Україні" від 22.03.2012 р. № 4618-6. Відомості Верховної Ради України (ВВР). 2013. № 3. С. 23.
10. Остецький В., Петренко В. Інституційно-організаційні механізми підтримки розвитку підприємництва. Review of transport economics and management. 2019. Вип. 2(18). С. 20–30. doi.org/10.15802/rtem.v18i2.190450
11. Інституції підтримки підприємництва: концепція, особливості, діяльність / Л. Чорній та ін.; Центр громадської експертизи, Представництво Фонду Фридріха Науманна в Україні, Програма USAID "Лідерство в економічному врядуванні". 2016. 176 с. URL: platforma-msb.org/wp-content/uploads/2016/06/Catalogue-2016_web3.pdf
12. Кірєєва О.Б. Соціальне підприємництво як інструмент соціальної політики. Актуальні проблеми державного управління та місцевого самоврядування: зб. наук. пр. Дніпропетровськ: ДРІДУ НАДУ, 2010. Вип. 3(6). URL: www.dridu.dp.ua/zbirnik/2011-02(6)/11kobdsp.pdf
13. Інституції, що забезпечують підтримку підприємництва. URL: www.me.gov.ua/Documents/Detail?lang=uk-UA&id=0ced3c9f-a057-4852-9072-151dd387356a&title=Institutsii-SchoZabezpechuiutPidtrimkuPidprimnitstva (дата звернення – 20.01.2021).
14. Стрілець В.Ю. Сучасний стан інфраструктури державного забезпечення розвитку малого підприємництва України. Інфраструктура ринку. 2019. Вип. 28. С. 32–37.
15. Деякі питання Державної регуляторної служби України : Постанова КМУ від 24.12.2014 р. №724. URL: zakon.rada.gov.ua/laws/show/724-2014-%D0%BF#n10
16. Підприємництво в Україні: історико-інституційний аналіз: монографія / [В.В. Небрат, Н.А. Супрун та ін.]; за ред.. д.е.н. В.В. Небрат; НАН України, ДУ "Ін-т екон. та прогнозув. НАН України". Київ, 2019. 532 с. URL: ief.org.ua/docs/mg/314.pdf
17. Osterwalder A., Pigneur Y. Business Model Generation: A Handbook for Visionaries. Game Changers, and Challengers, 2010. 288 p.
18. Global Entrepreneurship Monitor 2019/2020 / Global Entrepreneurship Research Association, LBS. 2020. URL: www.gemconsortium.org/file/ open?fileId= 50443 (дата звернення – 20.01.2021).
19. Макет (канва) бізнес-моделі. URL: www.kiwka.com/wp-content/uploads/files/business_model_canvas_poster_ua.pdf
20. Бізнес-модель CANVAS для громадських організацій. URL: www.prostir.ua/?kb=biznes-model-canvas-dlya-hromadskyh-orhanizatsij (дата звернення – 20.01.2021).
Календар подій
П | В | С | Ч | П | С | Н |
---|---|---|---|---|---|---|
1 | ||||||
2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 |
23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 |
30 |