Рассмотрена возможность и целесообразность применения аппарата теории вейвлетов для проведения анализа банковской деятельности. Определены отдельные этапы комплексного применения различных инструментов по теории вейвлетов для проведения анализа деятельности банков на основе ретроспективных данных. Среди таких этапов отмечено разложение исходных данных по их аппроксимирующим коэффициентам и коэффициентам детализации, применение вейвлет-когерентности.
Указано на важность проведения ретроспективного анализа по раскрытию скрытых взаимосвязей в структуре данных, которые определяют отдельные аспекты банковской деятельности. Подчеркнуты преимущества применения инструментов теории вейвлетов для анализа деятельности банков на основе статистических данных относительно их деятельности. Среди таких преимуществ выделено возможность как исследования связей между данными во времени и определения глубины таких связей, так и осуществления этого в одном исследовательском окне.
Особое внимание уделено анализу взаимосвязи между объемами средств на депозитных счетах и объемами предоставленных кредитов – как одним из ключевых параметров в ведении банковской деятельности. Отмечено, что такая взаимосвязь зависит от объемов административных расходов и собственного капитала банков. Акцентировано, что ретроспективный анализ позволяет вы-явить последствия наступления нежелательных событий и предотвратить их в будущем.
Для проведения соответствующего анализа раскрыта процедура построения описания пространственной вейвлет-когерентности, которое позволяет учесть большее количество параметров, нежели при классических подходах ее вычисления. Это расширяет границы соответствующего анализа, позволяет исследовать различные взаимные влияния между отдельными банками с точки зрения их отдельных показателей по ведению банковской деятельности. Такой анализ позволяет определить не только взаимосвязь между отдельными показателями банковской деятельности, но и соответственно плотность взаимодействия между отдельными банками в этом аспекте. Приведены конкретные примеры, показывающие целесообразность и вероятность применения предложенных подходов к анализу банковской деятельности.

Ключевые слова:вейвлет-когерентность, банковская деятельность, временные ряды, депозиты, кредиты, административные расходы, собственный капитал

Статья посвящена рассмотрению концептуальных принципов работы институций поддержки и содействия развитию малого и среднего бизнеса; определены ценность существования таких организаций, ценность их продукта – услуг для малого и среднего предпринимательства (МСП), что уточняет понимание основной функционально-прикладной роли и назначения этих структур.
В условиях недостаточного доверия населения Украины к государственным учреждениям и организациям, наличия ряда проблем в системе поддержки МСП, а в первую очередь – относительно ненадлежащего законодательного урегулирования статуса и определения функций основных исполнителей политики содействия развитию МСП, отмечено, что это направление требует качественных институциональных изменений.
При исследовании использованы методы анализа и синтеза, сравнения, обобщения, индукции, апробирована методология бизнес-модели Канвас (Canvas Business Model) для стратегического планирования деятельности институтов поддержки МСП.
Руководствуясь принципом функционализма, институции поддержки МСП условно сгруппированы по пяти основным типам (видам), как: фонды поддержки предпринимательства, бизнес-центры, бизнес-инкубаторы, центры инноваций в бизнесе, объединения предпринимателей. Для каждого типа (вида) институций содействия развитию малого и среднего бизнеса уточнено главное функциональное назначение и, соответственно, вид операционной деятельности. Поданные предложения позволяют понять сущность, функционально-прикладную роль и миссию отдельно взятых элементов инфраструктуры поддержки МСП; а в практической плоскости могут быть использованы в государственных целевых программах содействия развитию малого и среднего бизнеса с целью качественного улучшения конечного продукта для МСП. Разработана модель деятельности для типичной институции содействия развитию малого и среднего бизнеса, которая имеет прикладное примененте, может быть адаптирована к конкретным условиям и имеет временную гибкость. Стратегическое планирование деятельности институции по методике бизнес-модели Канвас позволяет определять ценность как ее продукта (услуг для МСП), так и в целом ее деятельности, имеет важное значение для эффективности функционирования системы поддержки МСП.
Отмечается, что каждый элемент инфраструктуры содействия развитию малого и среднего бизнеса выполняет важную социальную функцию. Ключевыми ценностями, которыми рекомендуется руководствоваться институциям поддержки МСП, являються доверие, партнерство, добродетель.

Ключевые слова:организация, система поддержки МСП, ценность, бизнес-модель Канвас