№ 2021/3

Статья посвящена исследованию актуальных вопросов развития организационного дизайна внутреннего корпоративного предпринимательства в украинских бизнес-организаций. Обоснованное проектирование организационного дизайна корпоративного предпринимательства обеспечивает ускорение инновационных процессов, повышает их эффективность, позволяет выявить и активизировать новые точки роста существующей бизнес-организации и процесс создания новых бизнесов. Разработка организационных структур, определение их функций, описание процессов, а также формальных отношений, которые смогут способствовать разработке и внедрению внутренних инновационных инициатив корпоративных предпринимателей приобретает для украинского бизнеса все большую актуальность. С целью эмпирического исследования существующих практик организационного дизайна корпоративного предпринимательства в украинских бизнес-организациях было проведено анкетирование работников и менеджеров организаций с использованием сервиса Google forms по специально разработанной карте исследования и анкетной форме. Результаты проведенного исследования показали, что в украинских бизнес-организациях имеются и распространены структуры, процессы, системы и нормы, которые направляют и предоставляют корпоративным предпринимателям возможность инициировать и предоставлять на рассмотрение руководства разнообразные предпринимательские идеи, инициативы и проекты, которые касаются усовершенствования разных аспектов деятельности их организаций. Это позволяет гибче и эффективнее использовать разнообразные организационные и рыночные возможности. В то же время организационный дизайн корпоративного предпринимательства большинства украинских бизнес-организаций еще не имеет целостности, что блокирует быструю разработку инноваций внутренними венчурными командами и их трансформацию в ценность для бизнеса. Угроза такого состояния заключается в том, что потенциальные корпоративные предприниматели, не имея возможностей для реализации своих предпринимательских идей внутри существующей организации, могут уволиться и создать собственный бизнес. Следствием такой ситуации становится не только потеря работника, части клиентской базы, а также корпоративных знаний, но и появление мощного амбициозно настроенного и подготовленного конкурента. Практическая ценность проведенного исследования заключается в получении эмпирической информации относительно состояния внедрения системы корпоративного предпринимательства в украинских бизнес-организациях и идентификации распространенных параметров его организационного дизайна, в частности таких как : качество внутреннего организационного климата и кадрового потенциала для осуществления процесса корпоративного предпринимательства, разработка и внедрение программ корпоративного предпринимательства, механизмов финансирования внутренних предпринимательских инициатив работников, правового обеспечения корпоративного предпринимательства, системы стимулирования и вознаграждения внутреннего предпринимательского поведения работников, модели распределения информации и организационных форм корпоративного предпринимательства.
Полученные результаты могут служить информационной базой для разработки рекомендаций относительно развития целостного и эффективного организационного дизайна корпоративного предпринимательства, направленного на содержание и развитие корпоративных предпринимателей, поддержку и реализацию их внутренних предпринимательских инициатив.

Ключевые слова:корпоративное предпринимательство, корпоративный предприниматель, организационный дизайн, инновации, предпринимательская деятельность