Приведены результаты исследования роли двух факторов, которые влияют на эффективность деятельности малых предприятий: взаимодействия с крупными предприятиями и инновационной активности деятельности. На основе анализа эмпирических данных, полученных авторами в ходе опроса руководителей малых предприятий Черниговской области, выявлено, что наибольшее влияние на прибыль малых предприятий оказывают технологические инновации, в частности использование новых материалов, технологий, новой упаковки и дизайна товаров, тогда как организационные инновации напрямую на прибыль предприятий не влияют. Также доказано, что взаимодействие между малыми и крупными предприятиями в Украине положительно влияет на экономическую деятельность малых предприятий.

Ключевые слова: инновационная деятельность, взаимодействие, малые предприятия, экономическая эффективность

Рассматривается проблема внедрения принципов «умной специализации» в политику регионального развития Украины, которая актуализируется с необходимостью приближения подходов по формированию соответствующей политики в Украине к европейской практике, с одной стороны, и форсированием процесса внедрения новой для Украины концепции в стратегии регионального развития – с другой. Опыт регионов ЕС свидетельствует о существовании определенных особенностей внедрения «умной специализации» в регионах с низкой институциональной способностью, поэтому он для Украины наиболее полезен. Сделан обзор предпосылок возникновения «умной специализации» в ЕС, связанных с недостатками разработки и реализации региональных инновационных стратегий, которые недостаточно учли специфику регионов или были сфокусированы на традиционных секторах промышленности. Также выявлены особенности имплементации «умной специализации» в странах с низкой институциональной способностью, – такие, что главное внимание сосредотачивалось на развитии связей между субъектами инновационной деятельности, а вот конечным этапам инновационного процесса его уделяли недостаточно. Поэтому таким странам и регионам необходимо прилагать больше усилий в процессе внедрения «умной специализации» – прежде всего путем существенной модификации действующих процессов или инициирования новых процессов. Поскольку для регионов и стран с низкой институциональной способностью серьезную проблему составляет выбор инструментов политики, приведен ряд рекомендаций европейских экспертов относительно такого выбора. В частности это использование мини-наборов, которые направляются на развитие конкретного направления за счет синергии / комплексного действия различных типов инструментов (регулирование, фискальные стимулы, гранты, развитие человеческого потенциала и мобильности). С учетом опыта, приобретенного европейскими регионами, предложены практические рекомендации по имплементации «умной специализации» в Украине, ориентированные на минимизацию рисков искажения идеи «умной специализации» и разработку более эффективных планов мероприятий, в т.ч. путем вовлечения в процесс разработки европейских экспертов.

Ключевые слова: «умная специализация», инновационная политика, страны с низкой институциональной способностью

The full-scale war started by Russia in Ukraine has caused many challenges for economic development, being the latter hardly imaginable without the contribution of research and innovation. Rebuilding R&I becomes another challenge for Ukrainian policymakers. Thus, the purpose of the paper is to analyze the R&I policy of Ukraine during the war caused by Russia and to develop policy recommendations for the postwar recovery. To achieve it, we used several methods, in particular expert opinion generalization, relevant scientific and policy literature analysis, and statistical analysis.
The paper considers three approaches to innovation policy-making at crisis time: produce; procure; repurpose. Currently, Ukraine uses mainly the second one, by buying and receiving modern armament and equipment. Meanwhile, there were some innovative developments in Ukraine, which are not produced in sufficient quantities. After the war, Ukraine will no longer be able to buy armament due to fiscal constraints. Thus, in the short-run period, the government should reorient efforts toward repurposing current developments. However, such an approach is not sustainable in the long-run period, when the development of a broader S&T base is required to create a solid base for further repurposing in emergency cases. The war has caused massive damage to Ukrainian R&I potential, which by now is not fully measured and quantified. There are two types of damage: physical loss of research and innovation infrastructure (e.g. research facilities, and high-tech enterprises) and «brain drain», both of which should be the focus for R&I policymakers. Therefore, a set of policy measures is proposed to address the war-led challenges in R&I.

Ключевые слова:R&D and innovation policy, science, war, damage, recovering, economic development